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1.周恩来
2.毛主席
3.周总理
4.记忆力
5.陈赓

在抗战时期，

周恩来

有一次在延安作报告，说起了

毛主席

对马列主义的研究和发展。

这时，在下面听讲的

陈赓

突然问：“毛主席为什么

记忆力

这么好？有什么秘诀？”

周恩来想了一下，说：“毛主席的秘诀就是两个字：死记。”

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说起来，毛主席的记忆力确实非常好，他年轻时看过的书，到了晚年仍然能背诵如流，不只是马列主义这些需要精读的书，就是一些野史、小说、诗词歌赋，毛主席也能张口就来，所以，听毛主席讲话是非常精彩的，旁征博引，引人入胜，靠的就是超强的记忆力。

那么，毛主席到底有没有记忆的秘诀呢？真的只是周恩来所说的“死记”吗？

首先，必须要承认，人和人是有差距的，有的人能一目十行，过目不忘，而有的人却一天连一首诗都背不下来，人和人的大脑确实是有很大差距的。

像毛主席、

周总理

这样伟大的人物，大脑当然非常人能比，用“一目十行，过目不忘”来形容，可能都是小看他们了。

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比如周总理的秘书回忆说，周总理好像有三个大脑，可以同时进行三项不同的工作，眼睛在看文件，耳朵在听一个人报告，嘴里还在给另一个人下命令，三件事同时进行，却有条不紊，分毫不乱！

有一次，下面一位干部来汇报工作，周总理正在一边批阅文件，一边和另外一个人讨论问题，这个干部就想等周总理忙完再汇报，但是，周总理对他说，你汇报就行，我能听见。

这个干部就开始汇报，不过，他觉得周总理正在忙别的事，对他汇报的工作不会上心，所以他汇报得也有点情绪，结果就说错了一个数字。

这时，周总理立刻打断了他，说你前面说的不是这个数字，你再好好看看。

这个干部一检查，果然是自己说错了，不禁对周总理非常佩服，连他自己都没有注意到这个错误，而周总理一心三用，却能准确地听出这个错误，真是神人啊！

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在建国后，经常有各级干部对周总理的工作能力表示佩服，向他请教怎样才能像他那样快速又准确地工作，周总理也不藏着掖着，给大家讲了一些工作的方法，比如多看、多记、注意条理、分门别类等等。

这些方法当然是有效的，但是，仍然没有人能做到像周总理那样快速有效地工作，毕竟，周总理真的不是一般人啊！

再回到开头那个故事，周总理说毛主席记忆力好的秘诀是“死记”，其实只是说了一个方面而已，毕竟他不能对大家说，毛主席的记忆力好是天生的，你们再怎么学也学不会，就别费那个心思了！

当然，天赋是一个方面，后天的努力也非常重要，毛主席有那么好的记忆力，同样也离不开勤学苦练。

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对这个话题，叶剑英后来也说过。

1975年7月3日，叶剑英主持全军院校政治教育改革会议，号召大家向毛主席学习，说：“毛主席的一生，就是苦修、苦练、苦学、苦干。我们要学习毛主席这种艰苦奋斗的革命精神，要以‘苦’字当头，应有的修养要苦修；应该锻炼的本领要苦练；应该具备的知识要苦学；应该干的工作要苦干。要使我们的院校成为部队的表率，培养出大批坚强的干部，院校的领导干部就必须以‘苦’字当头，破除‘懒’字。”

在叶帅看来，毛主席的一生之所以能取得这么大的成就，就是源于四个词：苦修、苦练、苦学、苦干，具体来说，就是：“应有的修养要苦修；应该锻炼的本领要苦练；应该具备的知识要苦学；应该干的工作要苦干。”

叶帅的这段话，就说明了后天的努力比天赋更加重要。

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在近代史上，英雄辈出，从早期的各路军阀，到后来的国民党、共产党，还有其他各个党派、各个领域，都出现了无数杰出人物，个个都是天赋出众、才华横溢，那么，为什么这些人都没有成功，只有毛主席取得了最后的胜利呢？

并不是毛主席的天赋最高，而是毛主席最懂得学习。

比起记忆力来，从苏联留学的那帮人，个个都不比毛主席差，背起马列主义来头头是道，口若悬河，但是，他们只知道死记硬背马列主义的教条，却不知道要跟中国革命的实际情况相结合，或者说，他们即使知道了，也没有那么大的毅力来实践。

对这些人来说，去工厂、农村做调查，跟一身臭汗的工人、农民做朋友，比坐在教室里背诵马列主义的教条难多了，他们吃不了这个苦。

而毛主席，却最不怕吃苦，不光苦学马列主义，还要跟工人农民一起苦干，更要苦修自己的修养，苦练自己的本领，最终才让他找到了一条真正适合中国革命的道路。

（参考资料：《毛泽东的学习之路》《历史选择了毛泽东》《说不尽的毛泽东》）

发布于：山东

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1.辭職

編輯：人力君

作者：李亞男

如何判斷自己是否應該離開一個公司呢？以下：

---人力君

好的公司可以成就一個人，而不好的公司對個人隻是消耗！

薛兆豐教授曾在《奇葩說》中提到 ：“我們每個人都在為自己的簡曆打工”。每一份工作過程，實際上都是對自己簡曆的優化。

所以，不管是找工作也好，工作過程中也好，判斷公司的好壞就格外重要，但是也有很多細節容易被忽略。

又到了金九銀十的求職跳槽季，選擇公司與淘汰企業，都要注意判斷企業好壞的決定點，一次作為自己做出選擇的輔助依據。

1

整天開會喊口號，疏於業務提升

“大會小會天天開，口號天天喊，就是不見有行動”，想必這也是很多公司的現狀，每天勤於開會，卻疏於業務提升。

小駱之前就經曆了一家這樣的公司，每天早會，有時候在會上會因為一個小問題部門之間溝通耽誤很長時間。

每天光開會的時間就占用了半個上午，還經常在會上討論不出方案。

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領導重視會議，天天早會，指點江山，但是企業的總體目標卻沒有向下分解，甚至基層員工根本不知道企業的目標和組織的目標。

這種情況下，感覺高層和基層員工不是在一個公司。高層在商討，基層啥都不知道。高層商討的事宜對業務提升也沒有什麼幫助，純粹以開會為目的進行開會。

這樣的企業會議流於形式，對於員工而言，不會有大的提升。

小駱感覺在這樣的公司不會有大的進步，於是提出了

辭職

，後來這家企業經營不善，在行業發展的轉型期被淘汰。

2

老板吃肉，員工吃草，長期不漲薪

不漲薪的情況在現實的職場中很常見，前一段時間關於不漲薪的話題甚至上了微博熱搜。

但是，職場不漲薪確實是很多人的困局，甚至有網友說：“十年不漲薪多得是，四年算什麼！”

當然，當不漲薪成為常態，我們需要分析的不僅僅是作為職場人的內在原因，也存在企業的原因。

有的企業即使發展過程很順暢，但是就是對內部漲薪不重視，甚至不惜高薪外聘，也不給內部員工漲薪。

也存在這樣的情況“老板吃肉、員工吃草”。

有網友吐槽說之前在一家家族企業，很多崗位都是老板的親戚，皇親國戚們可以為所欲為，不考勤不打卡拿高薪，但是幹活的都是底層員工，卻收入微薄。

當然，企業的貢獻配比肯定基層是比不上中高層的貢獻，但是長期不給漲薪的企業，也側麵證明企業看不到員工的價值，這樣的企業不待也罷。

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網上有句話說“給員工吃肉，員工才會殺氣騰騰，賣力幹活；給員工吃草，員工就會到處跑，尋找新的草原”。

很多企業都在學習華為的狼性文化，但是很多人隻看到了華為的做法，卻沒有看到華為給員工的薪酬，隻想獲得狼性的員工，卻沒有付出相應的薪資。

3

宮鬥現場，內耗嚴重

有的企業儼然一個宮鬥現場，打小報告、背後說同事壞話、甩鍋、推諉扯皮，這樣的職場競爭中，能力處於輕比例優勢。

夏可剛畢業時入職的企業內耗就很嚴重，部門經理與本部門員工一起抱團，各個部門互相敵視，部門間協同不暢，效率低下。後來，夏可離開了這家公司。

在這種企業，會把更多的精力用於處理這些繁瑣無意義的事情，無法將精力集中在能力提升上。

除了職場宮鬥現象，還有一些也是企業內耗的特征，比如企業流程複雜，層層審批，員工在流程中耗費的時間比操作本身要多很多。

高層領導事無巨細地詢問基層事務，比如各個部門的進度情況、訂單完成情況等，這也是企業內耗的開始。

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華為的發展過程中有一段時期被任正非稱之為“春秋戰國”，當時華為內部的混亂和人事糾葛複雜。

後來，任正非主張建立起統一的價值評價體係，逐漸形成了現在龐大有序的組織。

對於職場人而言，待在內耗嚴重的企業也是自我消耗，而且這樣的企業發展緩慢，甚至會走下坡路。從這些職場現象，就可以看到企業的管理情況。

4

隻看KPI，輕管理

雖然成果是職場最重要的衡量標準，但是如果企業隻把KPI作為考量重點，勢必會弱化管理的重視程度。

KPI隻是管理手段的一種，並不是全部。在平等的雇傭關係中，KPI可以作為考核標準，但是這也隻是參考。

很多公司的KPI流於形式，所有員工永遠拿不到全額的考核工資，都是被扣除一部分工資，就像是每月扣幾分，象征性的扣點錢交差。

素素所在的公司就這樣，永遠拿不到全額的工資，每個月都會被扣幾分，周邊同事也是這樣，而且被怎麼扣的都不知道，也不敢問領導，對於他們，績效考核的意義隻是用於扣工資。

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績效考核的作用不僅僅在於考核，還應該具備激勵作用，這才是考核真正的意義。而且，考核的應用場景絕不僅僅是為了考核而考核，還有員工的能力提升，業務培訓等。

考核，並不隻是企業跟員工要成果的方式，而應該是相互促進的一種形式。

企業除了應用KPI的方式，進行考核和激勵以外，還需要將企業的管理展示給員工，讓員工在企業中的體驗感有所提升。

輕管理的企業，隻注重考核，無法實現企業與員工的共同進步，當然也沒有攜手共進的必要。

5

寫在最後

企業的好壞，有多維因素的影響，上述幾個特征，一般也是企業走下坡路的標誌。

當遇到具備以上幾個特征的企業時，選擇離開應該是明智的選擇，因為這樣的企業不注重管理，在這樣的企業工作，隻是對自我的消耗。

消耗人的企業，自然不值得共進退。另外，我們所經曆的平台的好壞，也會影響我們未來職業的選擇，因為我們曆經的企業，都是我們的簡曆背書。

所以，遠離不好的企業，不僅僅是一時的選擇，也是在為未來做出選擇。

你遇到過什麼樣的奇葩公司？

發布於：河南